總體戰(zhàn)略
為保持產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)的領(lǐng)先并走進(jìn)世界先進(jìn)行列，中大創(chuàng)遠(yuǎn)極力引進(jìn)國(guó)內(nèi)外機(jī)床行業(yè)的技術(shù)專家、生產(chǎn)專家、制造裝配高級(jí)技工，以確保公司具備世界最領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)和知識(shí)核心；
為服務(wù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施超前的人力資本儲(chǔ)備，中大創(chuàng)遠(yuǎn)對(duì)已有人員實(shí)施全面能力的提升培訓(xùn)，以具有可比較優(yōu)勢(shì)的人力資源成本投入，滿足公司發(fā)展對(duì)人才的需求；
通過(guò)外部引進(jìn)人才與內(nèi)部培養(yǎng)人才兩者的有機(jī)結(jié)合，搭建清晰員工職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)，明確員工職業(yè)發(fā)展通道，構(gòu)建新型學(xué)習(xí)型組織，關(guān)注企業(yè)和員工的長(zhǎng)期發(fā)展，將員工個(gè)人的進(jìn)步與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合在一起，形成公司人才終身服務(wù)企業(yè)的人才機(jī)制。
選人
1.引進(jìn)人才為主，內(nèi)部培養(yǎng)為輔；
2.建立完善的選人標(biāo)準(zhǔn)、流程和規(guī)則、明確職能職責(zé)；
3.搭建內(nèi)部人才培養(yǎng)平臺(tái)、建立內(nèi)部培養(yǎng)人才體制；
4.擴(kuò)充人才引進(jìn)渠道、建立各崗位國(guó)內(nèi)外人才數(shù)據(jù)庫(kù)。讓有能力、有想法的人才有途徑加入中大創(chuàng)遠(yuǎn)；
5.搭建培訓(xùn)體系，完善培養(yǎng)機(jī)制，讓有能力、有想法的人才在中大創(chuàng)遠(yuǎn)有提升進(jìn)步的空間，有展現(xiàn)能力的舞臺(tái)。
育人
1.立內(nèi)部各崗位培訓(xùn)導(dǎo)師系統(tǒng)；
2.發(fā)各模塊培訓(xùn)課程；
3.立培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)；
4.建學(xué)習(xí)型組織建設(shè)；
5.成“一幫一”的“傳幫帶”導(dǎo)師機(jī)制。
用人
1.善用人機(jī)制，形成“能者上、庸者下”的人員升降機(jī)制；
2.建員工職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)，明確員工發(fā)展職業(yè)通道；
3.善考核制度、項(xiàng)目管理制度；
4.立團(tuán)隊(duì)建設(shè)薪資體系；
5.對(duì)技術(shù)、生產(chǎn)實(shí)施完善的技能等級(jí)工資制度；
6.完善分配機(jī)制，涵蓋薪資、福利、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的分配機(jī)制；
7.實(shí)施員工職業(yè)生涯規(guī)劃；
8.建立高效的用人機(jī)制系統(tǒng)。
留人
1.施特別機(jī)制，不求人才所有，但求人才所用，如彈性工作制，專業(yè)技術(shù)項(xiàng)目合作制；
2.比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪資；
3.建人才成長(zhǎng)和發(fā)揮的平臺(tái)；
4.建和實(shí)施人員勝任特征模型。
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